勞務(wù)派遣人員性質(zhì)
很多外企或者崗位替代性很強(qiáng)但又不是很多涉及公司不重要的崗位就使用勞務(wù)派遣人員。
勞務(wù)派遣人員的性質(zhì):
勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系是與勞務(wù)派遣公司建立的,勞務(wù)派遣,而與使用你的公司只是雇傭關(guān)系。這樣的關(guān)系說(shuō)穿了就是雇傭你的公司不愿意提供與正式員工相同的福利待遇,比如很多公司會(huì)有三金四金,長(zhǎng)安勞務(wù)派遣,但是我可以選擇正式員工有四金,而勞務(wù)派遣人員只有三金;或者有些單位效益比較好,派遣員工就可能沒(méi)有。另外就是你不會(huì)有雇傭你的公司的工齡,在很多企業(yè)工齡工資也是相當(dāng)可觀并且為你的晉升有相當(dāng)幫助的(也是資歷的體現(xiàn))。
企業(yè)使用勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模和崗位缺乏規(guī)范,勞務(wù)派遣被許多企業(yè)廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模,勞務(wù)派遣公司,并對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行嚴(yán)格管理。它們制定專門的勞務(wù)用工管理規(guī)定,對(duì)勞務(wù)派遣三方的職責(zé)、派遣員工的培訓(xùn)、考核、勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)、以及派遣員工參加工會(huì)和黨團(tuán)活動(dòng)等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和嚴(yán)格的管理,使得勞務(wù)派遣成為企業(yè)的一種有機(jī)的用工形式。企業(yè)通過(guò)建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉(zhuǎn)為勞務(wù)工的方式,鳳崗勞務(wù)派遣,使企業(yè)用工機(jī)制更靈活,使勞務(wù)派遣成為幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和用工制度改革的有效途徑,從根本上節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本,提高了經(jīng)濟(jì)效率。
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